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2012年以来
2017-02-13 15:06
来源:未知
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来源:邵阳日报

近年来,江北已新建、改造公厕48座、户厕3262座,新建垃圾池896个,建成新型垃圾中转站26座,34条背街小巷都路畅灯亮、干净整洁,基础设施也进一步完善。随着城区面积的扩大、人口不断的增加,城市管理的任务越来越重。北塔区坚持政府、社会力量“双轮驱动、多元发展”思路,创新城市管理,注重从硬管理转到软服务上来。

邵阳日报讯(刘郁 李忠华 邓智辉) 2月8日上午10时左右,北塔区数字化城管指挥中心视频调度员通过监控发现,汽车北站东侧一店面乱丢垃圾,无人捡拾。随后呼叫该片区巡查员、保洁员第一时间到达指定地点,清除完垃圾,整个过程只花了2分钟。

该区还发挥“互联网+”的优势,在我市率先建成县区级数字化城市管理系统。以智慧平台为依托,建立指挥中心,将主要城区分为3个管理片区9个网格,整合数字化三级平台、12345投诉热线等资源,及时进行办理结案,城管执法效能显著优化。

“我们还设立‘7点钟市场’‘早餐码头’,过去的流动摊贩成为拥有固定摊位的‘坐商’。”该区城市管理和综合执法局局长岳健民介绍,该区持续发力推进综合整治,“整”出了一片新的天地,实现了水清、地净、天蓝、景美、路畅,人民群众的点赞也多了。

为破解城管执法部门既当“运动员”又当“裁判员”的难题,去年底,该区成立城市管理和综合执法局,3个执法大队行使局机关委托的11项行政执法职能。同时将城市管理重心下移,向街道派驻执法队伍,进一步明确了城市管理职责定位和事权划分,形成“一级指挥、三级管理(区、街道、社区)、三级联动”的城市管理格局,确保城市管理问题“小事不出社区、街道,大事不出区”。

思路一变天地宽。2012年以来,北塔区逐渐在清扫保洁、公厕和垃圾中转站管理、“牛皮癣”清理、河道清理、渣土专业运输领域,全面实行市场化改革,环卫市场化运作面积达200万平方米,环卫作业从突击式、运动式转化为常态化,实行24小时全天候保洁,实现保洁时时一个样。城区主要道路及背街小巷沿街建筑都进行立面改造,门店招牌统一风格。魏源东路跻身全省餐饮安全示范街,江北夜宵一条街三十多家门店完成“煤改气”,市容颜值高了、气质好了,商家生意火了。

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